■Yang Feng Pla每日记者张莱芬特殊通讯员邓平
土著人民的水平是部队所有工作和有效性的基础。作为“士兵头和一般尾巴”和“陆军母亲”的负责人，他不仅是线的头部，而且是一个特别有能力遇到困难和战斗的先锋队。他们的军事和政治特征，风格和形象以及领导部队的方式影响甚至确定小队的精神，这与部队战斗，发展质量和准备水平的能力直接相关。
我们的军队一直非常重视班长的负责人。自红军时期以来，我们组织了小队领导人的骨干，将党的政策和学科传达给士兵。新修改的“内部法规” Ay nililinaw ang pitong责任责任ng pinuno ng iskwad，在inilalagay ang malinaw na mga kinakailangan para sa pinuno ng iskwad na utusan ang buong klase upang makumpleto ang mga gawain sa labanan, pamunuan ang buong klase upang makumpleto ang mga gawain sa edukasyon at pagsasanay, at gumawa ng isang mahusay na trabaho sa regular na ideolohikal na gawain at psychological咨询，na nagbigay ng isang pangunahing gabay para sa lahat ng mga antas upang upang mabuo ang pangkat ng pinuno ng iskwad。
近年来，为了支持中士的新政策和体系，该小队负责人的作用更加重要，其能力和特征也得到了改善。在观察期间，我们将重点放在一个关于责任和责任的话题上，以及一群植根于土著人民水平的小队领导人。鉴于脊柱抓地力的实际情况，西方剧院指挥空军的一个特定单位指导每个人都回答履行职责和责任的“小队雪橇”ities，并促进了生动状况的发展，在这种情况下，小队的负责人想做事情，可以做事并做事。
该部门进行了“先驱先驱”的交流活动，一名小队领导人走进领奖台，与领先部队分享了他的经验。 Li Hengyangga的图片
从基于绩效的会议中，我们将看到强大能力的想法 -
小队负责人的成长和发展不仅取决于个人努力，还取决于组织系统的培训。
老队领导人将他的技能介绍给了顶级部队，新小队负责人分享了他的卡拉纳桑（Karanasan）来到办公室，并要求脊柱上的地方...
此前，在西方剧院司令部的一个特定空军部门举行了一场表演交流会议。超过10位脊柱成员致力于对新法规中的“小队领导者”责任的新变化，单独学习和理解，并讨论和交流“”如何成为一名优秀的小队领袖”。
卫队（Zhou Long）是一名监护人的士兵的士兵，在短时间内成为小队的负责人，他深深地意识到了“小队领袖”一词的重大责任，然后根据标准更新了他的“计划实力”。
在组织和个人努力的帮助下，Zhou Long不仅在公司军事评估的结果中排名最高，而且在日子管理经验中也变得更加丰富。当遇到“坚硬的骨头”时，他敢于解决Sroyal，并且在遇到“硬骨头”时可以解决问题。
“小队负责人的成长和发展不仅取决于个人努力，还取决于组织系统的培训。”该部的政治委员会提出，他们能够对新法规进行基准测试，并专注于新要求，探索“小队领导责任制度”的实施，“附加”，以改善其Capab精力和质量，“减少”娱乐性的担忧，“刺激动机和热情”以及“分裂”责任，领导和激励良好的球队的责任
导航公司小队负责人Wen Yifu曾在汽车公司担任驾驶员。由于无人看管的工作，由于他粗心的工作，他多次从驾驶员的位置移居。
当他搬到导航公司时，他在公司的教育家的帮助下改变了以前的懈怠风格，考虑了改善他的工作方法，并创新建议“梳理他的辫子”以发现问题和“剥离洋葱”。以前，他还领导了能够创建素描“党员，国旗”的士兵，利用周围的人和事物激发了所有人首先努力。
在安排检查和选择小队的负责人时，建议他担任小队的负责人，因为他剩下的管理能力是d明确的发展。与Wen Yifu类似，该单元也有十二个派别的景点，并且根据政治可靠性，良好的业务和良好的工作风格的标准，严格选择和任命该组织。
担任员工领导者的任期意味着进入“安全”吗？
以前，一家特定公司的小队领导人在值班期间不在休假，并被命令在军事会议上进行检查；一家特定公司的小队领导人已从他担任军事评估负责人的职位。
为了防止单个骨干“兴奋，已经触摸了训练，也没有采取任何措施”，他们加强了“常规排毒”的给药，评估科学家“常规的物理ere静脉ty虫”，并为“定期诊断和治疗”开了正确的药物，以使每个骨干都继续受到压力和爆炸的生命力。
“通过学习努力学习，并通过训练来实现强壮”是一句话Zhao Bo，特定车站的阵容的负责人坚信并进行了。那一年，该公司收到了新设备并建立了一个新电台。赵博因其出色的职业能力和强大的责任感而被任命为球队的负责人。
成为球队的负责人之后，赵博充满活力，决心带领他的同伴找到一个新世界。但是，该站是独立放置的，并且缺乏教育和培训设备。如何管理员工？如何培训业务？ Nagkapaproblema一次。
该小队的负责人有他需要的东西，该组织做出了回应。
为了应对许多新的小队领导人具有“想法和缺乏解决方案”的情况，该部门指导每个科学公司，这些公司将建立小队领导者的领导者，特殊的机构培训和班级时间表，以帮助脊椎管理思想和查找观念，并做新的PE“新的PE”工作，新老式的ople”，教授顶级部队的经验和管理。
通过固定和建造的培训平台，赵博通过“配对，共同训练和交叉训练”以“他自己的力量”以“他自己的力量”开发了其他公司的专业骨干，并以“他自己的力量”开发了“其他山脉的玉”。
Zhao Bo随后带领该车站的工作人员参加了比赛，并利用了从彼此的训练中学到的知识来赢得冠军。他被标记为上司的“培训和准备的先驱”。
优胜者是首选，获胜者具有能力。
到去年年底，赵博成为中士的第二级，由于职务有限而面临退休。陆军党委员会被全面考虑了他的服务意愿和实际绩效，并批准了他推迟该服务。
他的稳定性和延续小队领导人的广告影响着土著人民建设的稳定和维护。如今，在执行诸如支持和训练之类的任务时，他们定期将其“替换”，以及调整和拆除圣达尔的工作和选举等机会，以及“增加需求”，保持骨干队的良好流动和稳定的运动。
从工作职责清单中，得到准确的帮助 -
小队的负责人是团结部队心灵的桥梁，也是安全管理的“第一个路堤”。
有一天，警卫公司的一名年轻士兵正在与女友战斗，并感到有些改变和沮丧。
Gao Yingwu队的负责人借此机会与他聊天，并逐渐了解了问题的关键。 Xunshan命令战士打开结并找到解决方案。
完成头发后，忘记了您的担忧。在短短20分钟内，高级小队领导人明智地重新解决了Catslo的沉重思想。
“小队的负责人是桥梁和链接，以团结军队的心，这也是安全管理的'第一个路堤'。我们必须作为意识形态教育和适当的隐藏风险的触手。”
该部政治活动部的负责人提出，新的法规通过班级监视器的新要求“做出良好的意识形态和心理咨询工作，及时解决冲突和问题，维持整个班级的良好统一，并保持高度的道德”。他们促进了“交流数千个单词，尽一切可能避免并努力理解的概念”。通过三到五个句子，“小搅动”，三到五个人“大厅的小讲座”以及三到五分钟的“小心心对话”活动，他们帮助了班级监控法律，学习案件并学会了回应。
在迟到之前，许多小队和SPI一家特定公司的教育工作者的领导人，该公司聚集在当天报告工作人员的意识形态和心理状况，以及安全风险和纠正措施。该小队的负责人总结了“安全风险的太阳 - 苏尼亚跟踪形式”，并教授了特定的人和特定的东西。
“如果您在管理层负责人的主观倡议上获得完整的作用，则可以理解主要的安全管理。” Shao教练说，他们以“紧迫，审查，审查，更正和报告”的五步方式走开，并安排了小队负责人来保持局势，并且问题每天都是正确的，以便安全风险可以停止标志。
为了提高安全工作的标准化和连贯性，该部门概述并发布了该小队负责人的工作职责清单，该责任着重于员工的安全，土地管理，设备运营等，遵循并完善了70个工作“日至周，每周和月”的关系澄清了74种劳动标准和10种类型的责任， - 社区，当天的传统 - 日期行为。
“我一直很忙，但我没有意义。现在我知道什么时候和如何做，以及如何做。” Gao Yingwu宣布了他的工作清单，并说他每天都会根据“检查”等法规进行工作，与此同时，对工作的Kasimentificance，方法和理解仍在继续加深。
“距公司最远，最接近任务” - 在导航平台上行走，墙上发现了10个大红色角色，只有4人被正确固定。值班室，室，厨房和其他区域正在悬挂工作职责，工作流和其他内容。这些内容中有一半以上是扬港中士积累并摘要长期以来的经验。 “ 35考虑避免避免的安全”雇用程序建议by这个小队的负责人将被提升为部队，并在展示板上制造，并与各种公司一起吊死。
危险的工作需要阅读卡，应根据该过程进行简单的工作...在Maki的Roomwith Oil中，两台燃料机是一尘不染的，旁边的设备流程图尤其引人注目。该机构撰写的“禁止事故的场景”和“商业安全事故范围”已经翻译。
“我们应该随时随地明智！”杨东华说，该电台已经与州电网相连，但他们仍然坚持维护燃料发生器，每天早晨进行审查和测试，并按照该过程进行操作，以确保战斗的准备就绪并不疯狂。
“到处都有标准，当事情有流程时，每个人都承担责任，就是团队的效果更好。”杨阳说，他以“明亮的语言”和“押韵”的形式来摘要rize的经验超过100,000个单词，这是“强迫课程”，这是新的新兵被送往公司。
从“白皮书问题”中看到主要位置 -
让小队的负责人理解“成为小队领袖”的含义，并可以引起无尽的动力
“小队的负责人应该树立他的思想，能力和风格的榜样，以便每个人都可以从他们心中说服您。”在停车场，汽车公司小队负责人张东根据自己的经验分享了他与当地人的骨干的经历。
这是“前往领奖台的先驱”演讲活动和由部组织组织的交流，并定期调整剩余的骨干，以登上舞台，以分享他们的成长和发展经验，阳光明媚的工作经验和根源。
作为军队内金的“大师”，张东是这个领奖台的常规访客。他对士兵有严格的要求上课，对自己有更严格的要求：他研究自动化和技能，驱动所有公司模型；他习惯于解决错误，并试图独立解决该问题，如果车辆破裂……去年，与去年相比，该公司维修车辆的成本几乎下降了。
“让球队的负责人理解成为小队领导者的含义可以引起无尽的动力。”部门领导人告诉记者，他们每月组织的评论量，每年选择“ Kunlun Pioneer”，并使用无线电和窗户来促进高级作品，创造一个环境NG”发展中的人有一个职位，其余的人是偏爱的，而受苦的人则是著名的。
“成为球队领导者并不容易，但是成为一名优秀的小队领导者并不容易。”车辆公司小队的负责人陈·尤恩霍（Chen Yuanhao）根据他的个人经验说，他对球队负责人的理解仅限于做毫无意义的商业工作。现在，他参与了车辆维修，人员提供，任务和其他工作。从简单的实施到参与综合管理，他发现“在做事并照顾更多人的情绪时，您应该更多地使用大脑；领导团队并了解规则”，他更有动力工作。
该小队的负责人正在努力工作，该组织试图解决问题。
部门领导人介绍了他们坚持听士兵的声音并前往前线，并尽快回应意见和建议；帮助解决前线问题，并尽快协调和解决紧急问题；在遇到前线时，根据法规实施他们必须享有的利益；减轻前线压力和负担，这有助于缓解与豌豆一起服务的良好环境的关注和创造心理和以安全的方式维护人们。
以前，该小队领导小组发起了“索要士兵”问卷活动的“白皮书”。与以前的许多选项和问题和回答不同的选择不同，问卷捕获了Lahand，这是一张空白的纸。
面对疑问，一位机构负责人解释说，他们改变了代理机构的“问题设置”和“答案”模型，并赋予了向官员和士兵发言和主动的权利。在调查表的结果之后，该机构之后，他们直接提交给党委员会的领导人，并安排了党委员会的成员来划分责任并解决问题。
“通过这种方式，我们会以一种对所有权的自豪感感到欣赏和认可。”特定公司小队负责人周彭（Zhou Peng）感到兴奋，他已经提出了许多涉及士兵和士兵的重要利益的问题，所有这些都得到了回答和解决。
“作为球队的负责人，我们必须带领整个班级培养战斗的善良，并指挥整个班级以完成战斗任务。”现场服务公司维护小队的负责人Shi Qianjunsou。该公司有一个小组织，但有很多保证。
一天晚上，该公司收到了紧急任务，有必要立即绘制围裙标志线，以确保第二天早晨暂时停放许多飞机。
在降雪的山脚下，种子被浸泡在冷空气中，高强度工作和严重的缺氧使许多官员和士兵的遗体造就了。 Shi Qianjun带领所有人磨牙和毅力，野牛做得最艰难，最困难的工作，并继续在7个小时内完成任务。
战争 - 战争被飞走并滑入全新的站点时，所有战友都露出阳光明媚的微笑。
在时间，他们赢得了另一个成功。
清晰的视角
使用“加法，减法，增加和分裂”的极佳使用来产生强大的小队领导者团队
■江山
作为当地人建设的脊柱，小队的负责人被称为“士兵的头和尾巴”，被称为“军队之母”。他是一名“负责士兵”，能够在土著人民的水平上武术，一根“螺纹针头”，用于实施工作，“团结与友谊的桥梁”以及“先锋哨声”，以实现安全和稳定。
“这棵树的拥抱成长为末端； Ninena palapag na Platform ay nagsisimula mula sa tumpok ng lupa。” Ang lahat ng mga antas ay dapat isama ang konsuksyon，位于pamamahala ng ng koponan ng pinuno ng iskwad sa mahalagang议程，tumuon sa mga pagkukukulang，位于kahinaan sa pagbuo ng koponan sa pagbuo ng kkoponan，galugarin angmga bata bata bato Gumawa ng在Gumawa ng Komprehensibong Pagsisikap的Mga Hakbang，KomprehensiBong Pagbutihin Ang Komprehensibong Kakayahan位于卡利达德（Kalidad），Patuloy Na Pasiglahin Ang Pagganyak upang upang kumuha的责任和建筑物，实现了建筑杂草的“堕落儿童”和“全面激活”的建筑。
在改善功能和特征方面做得很好。专注于理论武装，全面的技能，培训管理，战斗指挥官等。在危险和危险环境中心理的质量，并改善与复杂情况的全面Kakayato交往。
在缓解担忧时，请做出“减少”的出色工作。我们将大力纠正“命令，处理和锻炼风格的”施工程序，强烈纠正形式主义和官僚主义，打破用言语替换法律的旧习俗和习惯，并用权力抑制法律，实施错误的容忍和豁免系统，适当地解决了影响和涉及矛盾的矛盾的矛盾，这些矛盾范d领导者，帮助他们缓解烦恼，并创造了一个良好的环境，以便安心，并以安全的方式保持人们。
在刺激动机和活力方面做得很好。特别是，我们必须忍受和纠正错误，完全支持，明确的回报和惩罚，解决问题，并加深主题教育，重点是“消除强大的忠诚度托托学，并为克服困难而奋斗的伟大斗争”，指导和激发所有不希望为自己的差异而努力和努力成为第一层的领导者。
在纠正被动和懒惰的责任时，请做得很好。专注于充分利用管理的“校准器”和分析的“指挥棒”。通过组织管理，大众管理，系统管理，特殊管理以及日至日分析，年度评估，选择和评估，及时的意识形态和行为，缺点和弱点的形式，赞美和建议通过良好的评估来推荐尺度，实际上是那些明确的定向欺骗性的人。
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